Производительность труда

Настоящая работа посвящена проблемам организации регулярных конъюнктурных опросов руководителей промышленных предприятий, анализу информационного потенциала таких опросов и аналитическим возможностям результатов. В ней обобщен 18-летний опыт проведения опросов ИЭП на всех этапах: от выбора размера конвертов для рассылки анкет до анализа результатов и развития европейской гармонизированной программы опросов. Приведены примеры использования результатов конъюнктурных опросов ИЭП в оперативном мониторинге российской промышленности, анализе кадровых проблем и оценке производительности труда.

Этот текст – сокращенная версия книги Марка Лейтона и Стивена Остермиллера «Просто об Agile». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге «Agile» – это метод управления проектами, пришедший из среды айтишников. Именно Agile, основанный на гибкости, готовности к переменам, простоте, сотрудничестве и открытости, позволил им совершить полный переворот в жизни человечества. Теперь преимуществами Agile пользуются компании в самых разных сферах – и добиваются успеха. Звучит здорово, но как это выглядит на практике? Перед вами – учебник по Agile, написанный людьми, которые уже много лет учат компании переходить от традиционного каскадного к гибкому управлению. Книга поможет вам освоить несложные, но эффективные принципы управления проектами, создавать команды и быстро выводить на рынок продукты, приносящие прибыль. В качестве бонуса вас ждут избавление от многочасовых совещаний, бумажной волокиты и настоящая радость от творческого труда. Зачем читать • Понять, что гибкость на работе – не стресс, а приключение. • Узнать, как управлять проектом легко и с удовольствием. • Освоить метод Scrum, без которого немыслим современный менеджмент. Об авторах Марк Лейтон – сертифицированный инструктор Scrum Alliance, более 20 лет работающий в области организации проектов, автор нескольких книг и основатель компании Platinum Edge, предоставляющей услуги организациям по переходу к Agile-модели. Стивен Остермиллер – коуч, ментор и тренер по Agile. Основатель и организатор компании Utah Agile, разработчик учебного курса по Agile для бизнес-колледжей. Сертифицированный профессионал по Scrum и сертифицированный профессионал в области менеджмента.

Этот текст – сокращенная версия книги Анджелы Бэрон, Майкла Армстронга «Управление результативностью. Система оценки результатов в действии». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Люди – основное конкурентное преимущество любой успешной компании, потому что бизнес-процессы и продукты можно скопировать. Результативность организации складывается из результативности всех ее сотрудников. Иногда в компании работают опытные, ответственные профессионалы, но их общая результативность невысока. Почему так происходит? Ответ знают Марк Армстронг и Анжела Бэрон, консультанты британского Королевского института персонала и развития. В книге «Управление результативностью. Система оценки результатов в действии» они рассказывают о том, что делать руководителю, чтобы его команда начала приносить тот результат, на который в действительности способна. Прочитайте саммари этой книги – вы сможете использовать опыт десятков успешных компаний и узнаете, как дать возможность каждому сотруднику работать в комфортной обстановке, реализовывать свой потенциал и получать достойное вознаграждение. Зачем читать • Получать высокие результаты, грамотно управляя результативностью команд и отдельных сотрудников. • Превратить управление результативностью в непрерывный цикл. • Научиться взаимодействовать с сотрудниками без негатива, обид и страха. Об авторах Майкл Армстронг – независимый консультант по управлению персоналом, бывший руководитель Королевского института персонала и развития (Великобритания) и управляющий партнер в E-Reward, автор нескольких книг, переведенных на 21 язык, изданных общим тиражом более миллиона экземпляров. Анжела Бэрон – исследователь, консультант в Королевском институте персонала и развития.

В этой книге рассказывается об эффективном менеджменте и умении руководить командами, нацеленными на внедрение коренных преобразований. При запуске инновационного или крупного продукта или услуги, при проникновении на неустойчивые новые рынки или проведении масштабных операционных преобразований виртуозные команды могут влиять на успех проекта. В искусстве, науке, спорте, бизнесе, политике – практически в любой области человеческих достижений виртуозные команды дают неограниченные преимущества: они объединяют потрясающе талантливых людей для достижения великих целей. Глава 1. Дайте волю таланту. Как руководить виртуозной командойХарактеристики виртуозных командСемь советов для лидеров виртуозной командыЛидер – движущая сила командыЛидеры виртуозных команд отбирают лучших из лучшихДотянуться до небес: преобразование команды и клиентовПоощряем индивидуальность: «я», а не «мы»«Рынок талантов»: выбираем виртуозовВиртуозный лидер расширяет мышление и становится проводником хороших идейЛидеры виртуозных и традиционных командВиртуозные команды, о которых пойдет речь в этой книгеГлава 2 Удивить клиентов, превзойти себяРождение идеи, нацеленной на двойное преобразованиеРождение виртуозной команды: стремление изменить театр на БродвееВидение продолжает жить, и появляется возможностьПоявляется Сондхейм: талант притягивает талантПоиски ресурсов и поддержки: задача продюсера«Звезды» объединяют свои таланты: сценарий и замыселПроводник идей: поиск новых возможностей для обогащения продуктаВыбирая лучших из лучших: Тони и МарияМаксимальная отдача от исполнителейПомогая друг другуНеумолимый перфекционизмПроверяя идеиРазнородное руководство: контрастные стилиВыносим на суд аудитории: финальные штрихиСущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросыГлава 3. Основные составляющие критической массы. Как дефицит времени стимулирует талант: история «Манхэттенского проекта»Лесли Гроувз: первый лидерВторой лидер найден: выдающийся американский физик Дж. Роберт ОппенгеймерОтправная точка: привлекаем талант и строим командуРазделение и свободный поток идейКипящий котел: улучшение личных достиженийУправляя гениями, безумными идеями и сложнейшей работойМодель взрыва: как удержать безумную идеюКачества лидера: высший интеллект и человечностьЗаключениеСущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросыГлава 4. Изменения внутри и вне команды. Революция по заказу: фабрика изобретений Томаса ЭдисонаМиф о гении-одиночкеРанние годы: от разносчика газет до изобретателяПервые шаги в предпринимательстве«Бродячий телеграфист» получает ценный опытИзобретателю нужны связи для выхода на рынокФабрика изобретений: эффективная командная работа«Менло Парк» и совершенствование способностей командыПодбирая командуФонограф – первая победа командыКомандой правит интуицияПоиски подходящих материалов для лампы накаливанияРазвитие системы электроснабжения: создание командной культуры, «сообщества братьев по духу»Командная работа, нацеленная на высокий результатЗакрытие «Менло Парка»Сущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросыГлава 5. Узнавай больше, двигайся быстрее. Команда Руаля Амундсена: путь познаний к полюсуЗнания превыше всегоПервый собственный проект: «Йоа»Создание мощной командыЭскимосы: учимся у опытныхПоражение и успех: лидеру полезен любой опытГибкость в выборе цели: «смена полярности»Подготовка и планВсе или ничего: вперед и только впередК полюсу: достичь невозможногоОрганизационные детали создания виртуозной командыКризис управления и «исцеление»Достичь невозможногоСущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросыГлава 6. Грандиозные достижения каждую неделю. Баланс между свободой и контролем – метод управления Сида СезараМгновенное создание продукта: 90-минутное шоу каждую неделюВидение: давать клиенту больше прежнегоАкт первый: реализуем видениеКоманда мечтыАкт второй: повышаем креативностьСильное руководство побуждает к действиюДоверие в команде и тесное общениеВиртуозная команда – суровое испытание для лидераВиртуозный лидер выходит на авансценуКонец пути: виртуозная команда распадаетсяСущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросыГлава 7. Управление талантом с помощью доверия. Майлз Дэвис и серийные инновации: слушать и импровизироватьМайлз Дэвис: инноватор и лидер, ведущий команду к переменамПервая виртуозная команда: потрясающий талант и потрясающие идеиПоявление четкой философии управленияВторая виртуозная команда: моделирование талантаСхема моделирования виртуозного талантаУправление с помощью доверияТретья виртуозная команда: контролируемая свободаМайлз Дэвис: выслушать и научитьСущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросыГлава 8 «Горячие» команды из «холодных» стран «Norsk Hydro»: быстрое восстановление вопреки превратностям судьбы«Norsk Hydro»: разноплановая организацияТрадиционное исследование: командная работаОпыт Блока 34: будущая возможность для глобального ростаБлок 34: действительность поражаетБлок 34: ответ виртуозной командыПолучение мандата на начало работыЛидер выбранКоманда за работойПлечом к плечу: танцуем в едином ритмеПоощрение взаимодействия вместо дотошного контроляЕженедельные встречиРезультаты деятельности Команды АСущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросыГлава 9 «Подзарядите» свою команду. Как привести свою команду к высоким достижениямМетод DeepDiveВажность эффективного управления командамиРождение DeepDive как метода организации командной работыПроекты и командная работа: стратегические возможностиОписание методаВажнейшие элементы процесса: ключевые факторы для запуска DeepDive в вашей компанииЗаключение

Рассмотрены технология и организация возведения монолитных конструкций, комплексная механизация бетонных, арматурных, опалубочных работ. Особое внимание уделено схемам комплексной механизации работ при возведении наиболее массовых монолитных конструкций в промышленном и гражданском строительстве. Приведён сравнительный анализ и технико-экономические показатели различных технологий, процессов и операций. Даны современные конструкции опалубок и специальные средства механизации монтажа и демонтажа. Освещены вопросы повышения производительности труда, сокращения доли ручных работ на строительной площадке. Для инженерно-технических работников проектных, строительных, научно-исследовательских организаций.

Труд — один из главных факторов производства, важная составляющая любого бизнеса. Управление экономикой труда — задача комплексная и требует системного подхода. Целью данной работы является создание практического инструмента для управления экономикой труда. Решаем задачу оптимизации, минимизируем ресурсы на входе, получаем на выходе ценный актив. Повышаем производительность всей системы в целом и увеличиваем прибыль.

Бережливое производство как современный способ ведения хозяйственной деятельности, как методология повышения операционной эффективности и управления производственной деятельностью завоевывает признание менеджеров во всем мире. Сегодня в орбиту этого способа управления производством в той или иной степени вовлечено от одной трети до половины хозяйствующих субъектов нашей страны. Принципам бережливого производства следует большинство производителей не только товаров, но и услуг. В настоящее время наблюдается значительный рост интереса к бережливому производству. В издании описана главная особенность методологии бережливого производства, которая заключается в одновременном следовании двум направлениям развития – процессам внутри предприятия (компании) и людям, занятым на нем производительным трудом. Уделено значительное внимание таким понятиям, как Система 5S, менеджмент оборудования, бережливая логистика, непрерывные улучшения, лидерство и командообразование. Издание адресовано студентам и преподавателям по курсам «Менеджмент», «Бережливое производство и обслуживание», «Бережливое производство. Lean production». А также будет интересно всем, кто занимается оптимизацией производства на практике. Рекомендовано в качестве учебного пособия по направлениям подготовки 38.03.00 «Экономика и управление» и 27.00.00 «Управление в технических системах» для бакалавров и магистров.

О том, что наше стремление к высоким показателям оборачивается цейтнотом, отсутствием полноценного отдыха, снижением реальной производительности и проблемами со здоровьем. Такой изматывающий стиль работы неприемлем ни для людей, ни для организаций. Авторы рассказывают о том, как изменить ошибочные и разрушительные подходы к организации работы, как работать эффективно, но не в ущерб качеству жизни.

Рассматриваются основные темы курса «Размещение производительных сил», предусмотренные рабочими программами дисциплины для экономических направлений и специальностей Новосибирского государственного технического университета. Даны формулировки важнейших понятий, перечислены методы, предпосылки и факторы размещения производительных сил, описаны особенности отраслевой, территориальной организации производства и международного разделения труда. В конце каждой главы приведены вопросы и задания для повторения, а также тестовые задания для самостоятельной работы. Учебник соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования Российской Федерации (ФГОС3+). Книга предназначена для студентов экономических направлений и специальностей НГТУ, а также для преподавателей экономических дисциплин.

Этот текст – сокращенная версия книги «Секреты фасилитации. Смарт-руководство по работе с группами». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Фасилитаторы – это специалисты, которые знают об эффективной групповой работе все. Фасилитационные сессии используют, когда есть важная проблема, решение с первого взгляда не очевидно, и для того, чтобы найти его, нужно продуманное сотрудничество разных специалистов. Часто это люди, непохожие друг на друга по характеру и стилям коммуникации, с разными непродуктивными привычками, готовые иногда до хрипоты защищать свою точку зрения – это знает любой, кому когда-либо приходилось управлять коллективом. Хороший фасилитатор сочетает в себе навыки консультанта, менеджера, лидера, модератора и дипломата. В общем, это набор гибких навыков, которые пригодятся людям на самых разных должностях. Каждому из нас будет полезно немного поучиться у фасилитаторов. Краткий обзор книги фокусируется на очень распространенной проблеме, которая встречается в любом коллективе: что делать, если совместное обсуждение уходит в непродуктивное русло, будь то «переливание из пустого в порожнее», конфликты или яростные споры. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.

О том, что наше стремление к высоким показателям оборачивается цейтнотом, отсутствием полноценного отдыха, снижением реальной производительности и проблемами со здоровьем. Такой изматывающий стиль работы неприемлем ни для людей, ни для организаций. Авторы рассказывают о том, как изменить ошибочные и разрушительные подходы к организации работы, как работать эффективно, но не в ущерб качеству жизни.

Этот текст – сокращенная версия книги «Канбан. Альтернативный путь в Agile». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Высокая экономическая эффективность России последних десяти лет, динамичный экономический рост, финансовые прибыли и реформы в некоторых областях деловой среды не снимают остроты проблем, требующих решения: недостаточно высокого уровня производительности труда, который едва достигает уровня экономически более слабых стран Центральной Европы, увеличения разрыва в уровне благосостояния различных слоев населения, который по-прежнему остается значительным, снижения ожидаемой продолжительности жизни и т. д. Поэтому неудивительно, что различные наблюдатели приходят к совершенно противоположным выводам относительно перспектив развития и повышения конкурентоспособности российской экономики. По просьбе редакции журнала на вопросы о том, что усиливает и что ослабляет конкурентоспособность российской экономики, отвечает заместитель генерального директора – Директор по стратегии и корпоративному развитию ОАО «Сибирская Угольная Энергетическая Компания», Президент общественной некоммерческой организации «Комитет 20», к. э. н. Белова Анна Григорьевна

Книга о том, как преуспеть в бизнесе, не подвергая риску здоровье и не жертвуя личной жизнью, одновременно открывая новые рубежи в управлении компанией и существенно повышая личную эффективность. Есть ли способ преуспеть в бизнесе, абсолютно не жертвуя личной жизнью? Мы привыкли уделять работе максимум времени. Мы забываем про семью, друзей и спокойный отдых, и все равно ничего не успеваем. Не нужно работать все быстрее и быстрее, делать больше и больше, искать в сутках 25-й час. Книга дает вам целый арсенал средств и технологий для оптимизации работы. Теперь у вас появится время для хорошего отдыха, и вы наберетесь сил для новых свершений.

Это аудио – сокращенная версия книги Марка Лейтона и Стивена Остермиллера «Просто об Agile». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге «Agile» – это метод управления проектами, пришедший из среды айтишников. Именно Agile, основанный на гибкости, готовности к переменам, простоте, сотрудничестве и открытости, позволил им совершить полный переворот в жизни человечества. Теперь преимуществами Agile пользуются компании в самых разных сферах ― и добиваются успеха. Звучит здорово, но как это выглядит на практике? Перед вами ― учебник по Agile, написанный людьми, которые уже много лет учат компании переходить от традиционного каскадного к гибкому управлению. Книга поможет вам освоить несложные, но эффективные принципы управления проектами, создавать команды и быстро выводить на рынок продукты, приносящие прибыль. В качестве бонуса вас ждут избавление от многочасовых совещаний, бумажной волокиты и настоящая радость от творческого труда. Зачем слушать • Понять, что гибкость на работе ― не стресс, а приключение. • Узнать, как управлять проектом легко и с удовольствием. • Освоить метод Scrum, без которого немыслим современный менеджмент. Об авторах Марк Лейтон – сертифицированный инструктор Scrum Alliance, более 20 лет работающий в области организации проектов, автор нескольких книг и основатель компании Platinum Edge, предоставляющей услуги организациям по переходу к Agile-модели. Стивен Остермиллер – коуч, ментор и тренер по Agile. Основатель и организатор компании Utah Agile, разработчик учебного курса по Agile для бизнес-колледжей. Сертифицированный профессионал по Scrum и сертифицированный профессионал в области менеджмента.

О том, что наше стремление к высоким показателям оборачивается цейтнотом, отсутствием полноценного отдыха, снижением реальной производительности и проблемами со здоровьем. Такой изматывающий стиль работы неприемлем ни для людей, ни для организаций. Авторы рассказывают о том, как изменить ошибочные и разрушительные подходы к организации работы, как работать эффективно, но не в ущерб качеству жизни.

Работать надо не 12 часов, а головой – сложно не согласиться с этой фразой Стива Джобса. Всем бы хотелось работать меньше, а получать столько же, и даже больше. Но как победить бесконечные перегрузки и 12-часовой рабочий день? Авторы книги Мартин Бьяуго и Джордан Милн – создатели суперуспешной компании Rainmaking и десятка удачных стартапов – нашли ответ на вопрос, как преуспеть в бизнесе, не подвергая риску здоровье и не жертвуя личной жизнью. Следуя советам авторов, вы научитесь жить полноценно и гармонично, одновременно открывая новые рубежи в управлении компанией и существенно повышая личную эффективность. Книга предназначена бизнесменам и руководителям, которые хотят достичь новых горизонтов производительности.

В статье рассматриваются проблемы развития человеческого капитала в России, его взаимосвязь с инновационным развитием и модернизацией экономики.

В препринте представлены результаты исследования влияния заработной платы на эффективность труда работников. Определено место материальных потребностей в трудовой мотивации населения. Разработан агрегированный показатель самооценки эффективности трудовой деятельности и выявлена его взаимосвязь с оплатой труда, что на основе сопряжений позволило определить величину заработной платы, при которой достигается максимальный и минимальный трудовой вклад работников. Использование данной методики позволило доказать, что повышение заработной платы (в частности, ее минимальной величины) является необходимым условием роста производительности труда. Результаты исследования могут быть использованы в работе региональных органов власти и управления при формировании и оценке эффективности политики, направленной на повышение использования имеющегося трудового потенциала региона и рост производительности труда.

В продолжении десятой темы (см. «Современная конкуренция» №6 (24)) автором проанализированы методические основы ценообразования, позволяющие разработать ценовую стратегию, которая является важным компонентом успешной деятельности любого предприятия. Подробно описаны направления повышения конкурентоспособности организации. Дано определение таких дефиниций, как реструктуризация и реформирование, выступающих центральными понятиями в вопросе реорганизации предприятия, составляющего основу формирования целей структуры стратегии повышения конкурентоспособности организации.