Инновационное развитие

Его называли тщательно охраняемым секретом Кремниевой долины. Билл Кэмпбелл, знаменитый коуч, чьи советы помогли Google, Apple, Amazon и Twitter заработать более триллиона долларов. Он обучал Эрика Шмидта, Стива Джобса, Сергея Брина, Ларри Пейджа, Сундара Пичаи, вице-президента США Эла Гора и десятки других известных людей. Всю жизнь Билл Кэмпбелл придерживался суммы принципов, которые неизменно приводили опекаемые им команды к процветанию. Эти принципы были собраны и тщательно систематизированы благодарными протеже выдающегося коуча. Изложенные на страницах этой книги, они отвечают на вопросы, как создавать и удерживать команды незаурядных сотрудников, находить верные решения в неоднозначных ситуациях, разрабатывать гипервостребованные продукты, действовать, когда твоя компания терпит крах, быть настоящим лидером, несмотря ни на что. Больше интересных фактов об этой книге читайте в ЛитРес: Журнале В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Его называли «тщательно охраняемым секретом Кремниевой долины». Билл Кэмпбелл, знаменитый коуч, чьи советы помогли Google, Apple, Amazon и Twitter заработать более триллиона долларов. Он обучал Эрика Шмидта, Стива Джобса, Сергея Брина, Ларри Пейджа, Сундара Пичаи, вице-президента США Эла Гора и десятки других известных людей. Всю жизнь Билл Кэмпбелл придерживался суммы принципов, которые неизменно приводили опекаемые им команды к процветанию. Эти принципы были собраны и тщательно систематизированы благодарными протеже выдающегося коуча. Изложенные на страницах этой книги, они отвечают на вопросы, как создавать и удерживать команды незаурядных сотрудников, находить верные решения в неоднозначных ситуациях, разрабатывать гипер-востребованные продукты, действовать, когда твоя компания терпит крах, быть настоящим лидером, несмотря ни на что. Больше интересных фактов об этой книге читайте в ЛитРес: Журнале

В монографии дано теоретическое и эмпирическое обоснование роли различных видов образовательного капитала в инновационном развитии экономики. Раскрыты резервы совершенствования механизма управления формированием и использованием образовательного капитала в интересах стимулирования инновационного развития российской экономики. Предложена методика оценки влияния инструментов образовательной политики на инновационное развитие российских регионов. Освещены факторы, определяющие вовлеченность российских ученых в инновационную деятельность. Выявлен дисбаланс в реализации российской образовательной политики, заключающийся в недостаточном финансировании вузов со специализацией на подготовке кадров для регионов и прикладных исследованиях, а также организаций среднего профессионального образования. Разработаны рекомендации по реализации в российских условиях модели индустриальной аспирантуры, предусматривающей выполнение диссертационного исследования в интересах компании-работодателя. Законодательство приведено по состоянию на 11 августа 2021 г.

Монография посвящена финансовым и инновационным механизмам стимулирования экономического роста РФ. Выявлены особенности национальной финансовой системы. Разобраны ключевые источники угроз финансовой стабильности, характерные для российской экономики. Предложены новые подходы к мониторингу финансовой стабильности предприятий (компаний нефинансового сектора). Представлена оценка механизмов управления финансовой доступностью с применением инструментов денежно-кредитной и бюджетной политики. Раскрыто значение региональной банковской конкуренции в достижении равномерной финансовой доступности. Оценен потенциал финансовых драйверов экономического роста, основными из которых для России являются развитие инновационных институтов и системы рефинансирования коммерческих банков. Даны рекомендации по преодолению выявленной неэффективности государственной финансовой политики в отношении депрессивных регионов. Показаны перспективы раскрытия инновационного потенциала российских регионов. Изложена методика оценки инновационных драйверов экономического роста РФ. Монография адресована широкому кругу читателей: исследователям в области финансов, преподавателям и студентам экономических вузов, представителям органов законодательной и исполнительной власти субъектов РФ, а также всем, кто интересуется вопросами функционирования финансовых систем и развития российской экономики.

В монографии исследуются направления реализации и дальнейшего развития государственной энергетической политики в сфере топливно-энергетического комплекса (ТЭК) России. Государственная энергетическая политика рассмотрена автором как комплекс целей, способов и методов системного воздействия государственных структур на социально-экономические процессы в сфере ТЭК и экономику в целом для придания развитию ТЭК инновационного характера. Выявлены условия инновационного развития ТЭК: формирование сети высокотехнологичных отраслевых кластеров, способствующих развитию инновационного энергетического потенциала ТЭК; формирование рынка инноваций, создание высокотехнологичных отраслевых кластеров и др. Законодательство приводится по состоянию на 1 июня 2017 г. Для широкого круга читателей: научных работников, преподавателей вузов, студентов бакалавриата и магистратуры, аспирантов, работников нефтегазовой отрасли и предприятий сферы ТЭК РФ.

Эта книга содержит таблицы, графики и иллюстрации в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки. Как строилась компания Google – слушайте в CrossReads! CrossReads – это емкие саммари, которые помогут ознакомиться с содержанием бестселлеров, сэкономить время и определиться с планами на чтение. В книге «Как работает Google» председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг рассказывают о том, как создавался и развивался цифровой гигант. Слушайте основные идеи авторов в формате саммари и учитесь у Google привлекать таланты, реализовать масштабные цели и внедрять инновации.

Проблемы развития малого предпринимательства России представляется необходимым рассматривать через призму налогообложения и построения концепции налоговой политики в сфере малого бизнеса. Существующее состояние российского малого бизнеса обусловливается непоследовательной политикой государства в сфере налогообложения, чрезмерным администрированием субъектов малого бизнеса и заурегулированностью этой сферы. В этой публикации рассмотрен один из актуальных вопросов данной проблематики, а именно: «Налоговое администрирование и инновационное развитие». В ней доступно, в лаконичной форме с привязкой к нормативным документам, изложена тема, раскрыты основные положения данной проблематики. Практические примеры и рекомендации представляют особый интерес для выстраивания финансово-правовых отношений с государственными, налоговыми органами с позиции их оптимизации. Адресовано экономистам, юристам, специалистам в сфере налогообложения, студентам экономических специальностей вузов.

Проблемы развития малого предпринимательства России представляется необходимым рассматривать через призму налогообложения и построения концепции налоговой политики в сфере малого бизнеса. Существующее состояние российского малого бизнеса обусловливается непоследовательной политикой государства в сфере налогообложения, чрезмерным администрированием субъектов малого бизнеса и заурегулированностью этой сферы. В этой публикации рассмотрен один из актуальных вопросов данной проблематики, а именно: «Внедрение информационных технологий и инноваций в малом бизнесе». В ней доступно, в лаконичной форме с привязкой к нормативным документам, изложена тема, раскрыты основные положения данной проблематики. Практические примеры и рекомендации представляют особый интерес для выстраивания финансово-правовых отношений с государственными, налоговыми органами с позиции их оптимизации. Адресовано экономистам, юристам, специалистам в сфере налогообложения, студентам экономических специальностей вузов.

Книга «Дилемма инноватора» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Клейтон Кристенсен родился в 1952 году в Солт-Лейк-Сити, штат Юта, и был одним из восьми детей. Окончив Университет Бригама Янга, он был удостоен стипендии Родса для обучения в Оксфорде, где изучал экономику и эконометрику развивающихся стран и получил степень кандидата экономических наук. В 1992 году он присоединился к преподавательскому составу Гарвардской школы бизнеса и преподает управление предприятием. ЦИТАТА: «Многие компании, изо всех сил стараясь создать конкурентоспособный ценный продукт, не осознают, что задают нереальные темпы развития рынка, превосходя нужды своих клиентов. В своей погоне за высокотехнологичным, высокодоходным рынком они зачастую оставляют пустыми ниши бюджетных продуктов, которые конкуренты могут заполнить своими революционными технологиями».

Это саммари – сокращенная версия книги Лизы Боделл «Убить компанию. Как покончить со статусом-кво и начать инновационную революцию». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Далеко не все компании любят изменения (хотя каждая утверждает обратное). Самая удобная тактика для большинства – всеми силами поддерживать статус-кво, не растерять достигнутого. Но в бизнесе тот, кто стоит на месте, уже отстал. Компании, которые боятся перемен, постепенно превращаются в зомби: решения принимаются на автомате, сотрудники стараются не высовываться, риски сводятся к минимуму. В триллерах героям не остается ничего другого, как проломить зомби голову. Но корпоративного зомби можно оживить! Специалист по кризис-менеджменту Лиза Боделл предлагает рецепт живой воды каждому заинтересованному руководителю. Зачем слушать • Научиться задавать самые странные и, казалось бы, глупые вопросы о бизнесе, которые неожиданно приводят к озарениям. • Создать команду, в которой каждый сотрудник заинтересован в процветании бизнеса и готов прилагать к этому усилия. • Наладить постоянный процесс обучения в масштабах бизнеса и внедрение новых знаний в жизнь компании. Об авторе Лиза Боделл – эксперт по инновациям, оратор, выступавшая более чем в 30 странах, член советов многих организаций, в том числе глобального совета Всемирного экономического форума в Давосе. Автор бестселлера Why Simple Wins: Escape the Complexity Trap ang Get to Work That Matters, CEO FutureThink – агентства, помогающего компаниям упрощать бизнес-процессы и бороться с бюрократией.

Эта книга содержит таблицы, графики и иллюстрации в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки. Традиционная иерархическая организация мертва, в этом мало кто сомневается. Но что должно прийти ей на смену? Артур Юнг и Дэйв Ульрих уверены, что долгосрочный успех в современном мире способна обеспечить принципиально новая модель организации – «рыночно-ориентированная экосистема». Исследовав два самых инновационных и благоприятных бизнес-климата в мире, Китай и Кремниевую долину, в своей книге они предлагают дорожную карту, которая поможет: • сформировать уникальную корпоративную культуру; • привлекать таланты; • повысить продуктивность команд; • предвосхищать изменения рынка; • обеспечить вашей организации принципиально бо́льшую ценность.

Книга «Как работает Google» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Шмидт родился в 1955 году, вырос в Вирджинии, изучал электромеханику и проектирование в Принстонском университете, а затем получил степень в области компьютерных наук. Отработав несколько лет в департаменте разработки и развития компаний Bell Labs и Xerox PARC labs, в 1983 году Шмидт стал директором по разработке программного обеспечения в Sun Microsystems. С 1997 по 2001 год он был генеральным директором Novell, а с 2001 года являлся генеральным директором Google. В 2011-м он ушел с этого поста на должность председателя совета директоров, в которой остается и по сей день. Розенберг родился в 1961 году и имеет степень по экономики Колледжа Клермонт Маккена и диплом MBA Университета Чикаго. Поработав в Apple и Excite@ Home, он в 2002 году стал частью команды Google. В качестве директора по продуктам он руководил разработкой поисковой системы Google, AdSense и Adwords, Gmail, операционной системы Android, браузера Chrome, Google Книг и Google Карт. В 2011 году Розенберг уволился, после того как Ларри Пейдж занял кресло генерального директора. ЦИТАТА: «Чтобы стать новатором, вы должны научиться падать… Любой провалившийся проект должен приносить вам ценную техническую, маркетинговую и пользовательскую информацию, которая поможет при создании нового продукта. Не убивайте свои идеи, видоизменяйте их. Большинство самых важных инноваций в истории начинались с совершенно иных, чем конечная, форм, так что, закрыв какой-то проект, внимательно изучите его составляющие и придумайте, где и как еще вы могли бы их применить».

Создание гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами, ориентированной на разработку перспективной продукции, перестройку организационных форм и функций управления, стимулирует создание и внедрение новшеств и обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от возникновения идеи до ее реализации. Организационно такой механизм предусматривает, что службы и отделы, занимающиеся управлением нововведениями, рассредоточены по разным уровням управленческой структуры, и между ними действует налаженная система взаимодействия.

Книга «Как работает Google» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Шмидт родился в 1955 году, вырос в Вирджинии, изучал электромеханику и проектирование в Принстонском университете, а затем получил степень в области компьютерных наук. Отработав несколько лет в департаменте разработки и развития компаний Bell Labs и Xerox PARC labs, в 1983 году Шмидт стал директором по разработке программного обеспечения в Sun Microsystems. С 1997 по 2001 год он был генеральным директором Novell, а с 2001 года являлся генеральным директором Google. В 2011-м он ушел с этого поста на должность председателя совета директоров, в которой остается и по сей день. Розенберг родился в 1961 году и имеет степень по экономики Колледжа Клермонт Маккена и диплом MBA Университета Чикаго. Поработав в Apple и Excite@ Home, он в 2002 году стал частью команды Google. В качестве директора по продуктам он руководил разработкой поисковой системы Google, AdSense и Adwords, Gmail, операционной системы Android, браузера Chrome, Google Книг и Google Карт. В 2011 году Розенберг уволился, после того как Ларри Пейдж занял кресло генерального директора. ЦИТАТА: «Чтобы стать новатором, вы должны научиться падать… Любой провалившийся проект должен приносить вам ценную техническую, маркетинговую и пользовательскую информацию, которая поможет при создании нового продукта. Не убивайте свои идеи, видоизменяйте их. Большинство самых важных инноваций в истории начинались с совершенно иных, чем конечная, форм, так что, закрыв какой-то проект, внимательно изучите его составляющие и придумайте, где и как еще вы могли бы их применить».

Этот текст – сокращенная версия книги Джеффа Даера, Хэла Грегерсена и Клейтона Кристенсена «Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Многие уверены, что креативность дается нам от природы – просто у некоторых людей лучше развито правое полушарие и, как следствие, интуиция. Но так ли это? Согласно исследованиям, генетическую природу имеет только общий интеллект, в то время как около 2/3 инноваторских навыков человек получает в процессе обучения. Зачем слушать • увидеть, что креативность – не врожденная особенность человека, и начать ее развивать; • стать исследователем, научиться задавать необычные вопросы и видеть связи между далекими, на первый взгляд, явлениями; • понять, как рождаются успешные инновационные идеи, и начать их генерировать. Об авторе Джефф Даер – английский писатель, автор четырех романов и семи нон-фикшен книг, получивших несколько литературных премий и переведенных на 24 языка. https://en.wikipedia.org/wiki/Geoff_Dyer. Хэл Грегерсен – исполнительный директор Центра лидерства Массачусетского технологического института, старший преподаватель по лидерству и инновациям в Слоуновской школе менеджмента при Массачусетском технологическом институте, мотивационный спикер, рассказывающий об инновациях и лидерстве. Клейтон Кристенсен – американский автор, бизнес-консультант, профессор бизнес-администрирования в Гарвардской школе бизнеса.

Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.

Почему организации часто останавливаются в своем развитии, и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы – профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и профессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О’Райли – в течение 30 лет изучают эту проблему и делятся результатами исследований. В книге изложена концепция универсальных организаций – компаний, которые способны выполнять два несовместимых дела одновременно. Успешно управляя уже существующим бизнесом и пробуя новые виды деятельности, они способны одинаково эффективно конкурировать как на зрелом, так и на зарождающемся рынках. В качестве примеров авторы приводят опыт компаний IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и многих других.

В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход – привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. «Как работает Google» расскажет, как этого добиться. Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи – и все с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые. Аудиозапись является сокращенной версией печатной книги. 01 Предисловие02 Просто пойди и поговори с инженерами03 Когда удивительное таковым не является04 Умные креативщики05 Невозведенные пирамиды06 Держите их в тесноте07 Не слушайте гиппопотамов08 Формируйте компанию вокруг людей с самым большим влиянием09 Установите культуру «да»10 Не ищите более быстрых лошадей11 Специализируйтесь12 Идите своей дорогой13 Стадный эффект14 Инсайт, которому невозможно научить15 Умение проводить собеседования – самый важный навык16 Друзья не позволяют друзьям нанимать (или продвигать по службе) друзей17 Продавайте M&M’s, а изюм оставляйте себе18 Карьера. Выбирайте «Ф‑16»19 Решения: истинный смысл консенсуса20 Принимайте решения на основе данных21 Встречайтесь каждый день22 Закон верховой езды23 Будьте открытыми по умолчанию24 Начните диалог25 Как там Лондон?26 Партнеры – действуйте как дипломаты27 Что такое инновация?28 Первым делом – пользователь…29 Умейте думать о возможном… и невозможном30 70/20/1031 20 % времени32 Проигрывайте красиво33 Заключение: вообразите невообразимое34 Возникновение социальных сетей (и стартапа под названием Facebook)35 Роль правительства36 Следующее поколение умных креативщиков.

Почему организации часто останавливаются в своем развитии, и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы – профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и профессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О’Райли – в течение 30 лет изучают эту проблему и делятся результатами исследований. В аудиокниге изложена концепция универсальных организаций – компаний, которые способны выполнять два несовместимых дела одновременно. Успешно управляя уже существующим бизнесом и пробуя новые виды деятельности, они способны одинаково эффективно конкурировать как на зрелом, так и на зарождающемся рынках. В качестве примеров авторы приводят опыт компаний IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и многих других. © Harvard Business School Publishing Corporation, 1997, 2002. Опубликовано по лицензии Harvard Business Review Press при содействии Агентства Александра Корженевского, Россия © Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР», 2014 (р) ИП Кувшинчиков, 2014 Предисловие Глава 1. Тирания успеха Тирания успеха: извечная проблема Уроки прошлого Уроки для современных менеджеров Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениГлава 2. Универсальная организация: управление эволюционными и революционными иПаттерны организационных изменении? Рост посредством революции: динамика технологических циклов и потоков инновацииСогласованность как ловушка менеджмента Проблема культуры и устойчивый рост Универсальная организация: эволюционные и революционные изменения Глава 3. Определение проблем и возможностей: фундамент успеха Понимание стратегического контекста От стратегического контекста к стратегическому выбору Концепция развития подразделения Определение пробелов Глава 4. Решение проблем управления: модель согласованности Процесс решения проблем в организации Процесс решения проблем в организации (продолжение) Оценка согласованности Использование модели согласованности Практическое руководство по использованию модели согласованности Люди: диагностика человеческих ресурсов Формальная организация Механизмы объединения Системы развития карьеры Сети коммуникаций Глава 5. Создание культуры, способствующей инновациям и конкурентному преимущесКультура организации: нормы и ценности, регулирующие поведение сотрудников Нормы как средство социального контроля Интеграция национальной и производственной культуры организации Нормы, поддерживающие творческий подход Нормы, поддерживающие реализацию новых идей Практическое руководство по диагностике организационной культуры Диагностика организационной культуры Диагностика организационной культуры (продолжение) Глава 6. Формирование организационной культуры Формирование культуры посредством личного участия и личной ответственности Поощрение вовлеченности посредством публичности Поощрение вовлеченности посредством окончательности Менеджмент как поведение Формирование организационной культуры с помощью системы вознаграждения и признаИспользовать социальное обучение Глава 7. Управление потоками инноваций в универсальных организациях Управление инновационными потоками Технологические циклы Связь между технологическим циклом и инновационными потоками Управление универсальной организацией – роль высшего руководства Инновационные потоки и революционные изменения в организации Принятие противоречий и универсальное управление Глава 8. Внедрение стратегических изменений Возглавить революцию Команды высшего руководства Осуществление организационных преобразований Осуществление организационных преобразований (продолжение) Управление индивидуальным сопротивлением Сохранение контроля в переходный период Планы переходного периода Оценка исполнения Глава 9. Победить с помощью инноваций Победить с помощью инноваций: наши тезисы Победители и проигравшие – проигравшие и победители Победители и проигравшие – проигравшие и победители (продолжение) Победить с помощью инноваций: сочетать противоречия, чтобы обновить организацию

В монографии обобщены особенности инновационного развития и расширенного воспроизводства основного капитала в лесопромышленном комплексе. Выявлены тенденции развития и факторы влияния на инвестирование расширенного воспроизводства основного капитала. Разработаны методические положения о совершенствовании механизмов управления инновационной и инвестиционной деятельностью в лесопромышленном комплексе. Обоснованы концептуальные положения лесной инновационной политики и инструментарий ее реализации. Материалы монографии могут быть использованы при разработке и реализации региональной лесной политики, целевых государственных программ развития лесного комплекса региона. Монография предназначена руководителям и специалистам лесного комплекса, а также аспирантам, студентам и всем, кто интересуется проблемами его инновационного развития.